一周內，小米、樂視、酷開、微鯨紛紛發布了電視新品，但與以往不同的是，以往都以價格、配置叫板競爭對手的發布會，一改往日的格調，小米則是以人工智能為賣點；酷開則是VR+電視的客廳戰略；樂視在美國發布的4款電視定調為“生態”。

　　酷開公司董事長王誌國則將互聯網電視品牌之間的競爭看作是“殊途同歸”。“我們和小米會走不一樣的道路，小米在整個過程中是按照自己的想法，按照互聯網研究用戶，而酷開真正想讓電視用戶更多的享受互聯網的樂趣。大家最後會殊途同歸，但今天我們走的是不一樣的道路。”

　　與樂視的區別，他頗為含蓄表示，“你是在認真做一款電視還是隻為資本，這是傳統電視品牌能否保持競爭力所要衡量的。”

　　在提出“開創智能樂享大內容時代”的新品牌戰略後，王誌國強調了酷開的硬件基因。作為最先以創維旗下互聯網子品牌身份出現的酷開，目前已獨立運作，成為了創維集團的一家子公司，這種策略是讓團隊更為靈活，可以甩開包袱一一個創業公司的身份與新互聯網電視品牌展開競爭。

　　與其他互聯網電視品牌持續燒錢的不同策略是，“我們作為互聯網品牌都是以一個法則就是成本定價，我們原則上也不希望賺取暴利，但是公司為了能夠經營下去也不希望出現巨額的虧損，虧損我們很難做燒錢的選項，因為這個是不可持久的。”酷開CEO林勁表示。

　　與其他純互聯網電視品牌不同，王誌國表示，酷開既具備了硬件基因，又可以通過靈活多變的互聯網思維和模式去快速複製。“酷開和創維的融合所扮演的作用是酷開在內容上快速探索和試錯。”他同時認為，酷開是以電視為主業，圍繞內容方麵去做太深，而其他品牌卻是搖擺不定。

　　王誌國透露，酷開互聯網電視大屏用戶今年將超過8000萬，日活躍用戶700萬，激活用戶數1865萬。

　　在互聯網電視盈利方向上，王誌國認為用戶付費已開始慢慢養成習慣，電視大屏的價值正在被合作夥伴運營，包括影視、遊戲、電商，以及以電視為中心的客廳設備都可以帶來商業機會。