一度被稱為創業板“妖股”的暴風集團又一次遇到了前進中的羈絆。日前，暴風集團發布了未經審計的2016年度前三季度業績預告，報告顯示，在預告期間淨利潤大約1400萬元，與上年同期的近2400萬元相比，下降了約40%。

　　據暴風集團解釋，淨利潤下跌的個中原因，與電視機麵板等原材料的大幅漲價不無關係。

　　鑒於麵板漲價造成的生產成本增加，互聯網電視企業中，樂視已於近期率先提出電視機價格上浮。記者也向暴風集團旗下的暴風TV相關負責人求證，暴風超體電視和VR電視是否也進行後續產品漲價，但對方並未給予相應回複。至於暴風TV今後的布局、發展事宜，該負責人一並表示：公司將於月底發布三季度財報，按創業板規定這期間不能接受媒體采訪。

　　雖然暴風TV礙於規定不能提供相應解釋，但多位受訪人士卻指出，此番業績預告也顯示出暴風TV應對上遊產業鏈漲價風險的能力較弱，再聯係其近年來的盈利情況，可以發現它的互聯網電視商業模式或將迎來新一輪的市場考驗。

　　前三季度盈利下降40%

　　日前，暴風集團發布了2016年1至9月前三季度的業績預告，稱集團營業收入較去年同期增長100%，創曆史新高，但歸屬於上市公司股東的淨利潤為1432.26萬元~2029.04萬元，同比下降40%~15%。

　　對於利潤的下降，暴風集團給出了以下解釋：一方麵，暴風TV新產品的推出和營銷推廣增加了成本。其中，電視麵板等原材料價格大幅上漲，也導致成本大幅增加。另一方麵，2016年度暴風加大人才招收力度，推出兩期股權激勵計劃，導致股權激勵費用大幅增加。

　　在這幾點原因中，業內人士指出，股權激勵計劃對公司利潤的影響具體有多大尚不得而知，但電視麵板等原材料價格大幅上漲導致成本大幅增加，從而拉低公司盈利預期，則在預期之中，也凸顯了互聯網電視在應對上遊產業鏈突發情況時，難以及時消化的困境。

　　為應對本年度來自上遊電視麵板漲價的危機，主打硬件免費策略的樂視，率先在1個月前提出了硬件漲價的策略，宣布第4代樂視超級電視部分機型上調價格100元~200元。

　　對比此番麵板漲價而帶來的利潤下降結果，記者聯係了暴風TV相關負責人，向其谘詢為應對成本壓力，暴風TV是會堅持前述降價公告所言，不將成本轉嫁消費者，還是會繼樂視之後，采取上調產品價格的措施?

　　該負責人並未給出相應答複，並對記者關於暴風TV今後進一步布局、發展的谘詢，一並表示：此前公布的是三季度財報預告，公司在月底前將發布三季度財報，按照創業板規定，定期報告前30日上市公司避免接受調研及媒體采訪。

　　事實上，麵板作為電視最為核心的零部件，一般而言其價格占據整機價格的80%左右，進入本年第二季度以來，大、中、小尺寸的麵板供應便開始全麵吃緊。

　　商業模式黏性不足

　　隨著利潤的下跌，暴風TV的商業模式也迎來了市場的新一輪拷問。

　　目前，暴風集團意圖打造與樂視生態頗為相似的DT大娛樂戰略，希望以硬件作為平台切口，擴大用戶規模，實現視頻內容等軟硬件共贏的局麵。

　　在硬件方麵，家電分析師劉步塵表示，其實上述麵板漲價的情況對傳統企業的影響最大，因為它們產品出貨量較大，采購的麵板較多，互聯網電視企業雖然出貨量相對較小，采購的量也比較少，但因為慣於打價格戰，整機出售的價格偏低，在麵對上、下遊同時帶來的壓力時，整體利潤自然會被拉低。

　　自然，對於暴風集團來說，硬件一直以來都不是主要盈利支柱。據暴風集團財報顯示，2015年上半年的營業收入中，廣告占比貢獻接近90%，為19278.97萬元;2015年全年營業收入中，廣告占比為70.9%，為46232.5萬元;而在今年上半年的財報中，廣告收入所占營收比重雖下降至五成左右，但依然是淨利潤的主要來源。

　　劉步塵指出，用戶使用電視機的心理大多是想少看廣告，因此廣告收入不可能成為互聯網電視今後發展的主要依靠。

　　對此，互聯網分析師於斌認為，各大廠商都在為爭奪流量入口，試圖將用戶捆綁在自己的平台而展開激烈競爭，單靠廣告業務獲取主要受益的暴風集團麵臨的挑戰會更大，在這種形勢下，要想獲得更大的用戶規模還麵臨一定的困難。